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疫情肆虐之下，多個分區都推動小組運作模式，家訊訪問了筲箕灣和粉嶺兩區，他們設立小組的原意不盡相同，實際操作也有差別，但都同樣蒙恩，或多或少反映了小組在各區的情況。
小組團契 尋找同路人 筲箕灣區早在未有疫情前的二○一九年已在尋求改變牧養模式，希望加強弟兄姊妹的關係，原因有三：
鑑於現有聚會有固定模式，包括唱詩、禱告、查經或其他屬靈學習，只留十幾分鐘分組討論，不能深入，筲箕灣區經一年反覆討論，終於在二○一九年底開始把週六真理班轉為團契小組，到了去年初疫情爆發，小組由實體轉為網上。現時團契小組名單上有六、七十人，平均四十多人參與，分成多組，主要是生活關顧和代禱。 另外，因應實體禱告聚會暫停，聖徒三三兩兩自行組成超過四十個禱告小組，約共一百三十人報名，平均每週超過一百人參加，時間各組自定。小組一方面為教會事項禱告，亦有彼此代禱，分享工作、家庭情況，加強了彼此關係。此外還有青年小組、初信小組、慕道小組等。
目標明確 分組有竅門 至於粉嶺區的情況，他們在去年二月疫情打斷實體聚會後，馬上構思藉電話、網上平台全區分組、物色組長，在兩個星期內就付諸實行。他們的目標明確：
粉嶺區的分組有幾個關鍵元素，令到他們在推行上事半功倍。首先他們以關係來分組，包括把原有的長者主婦、追求聚會、真理班，以及各項服事群組(兒童服事、少年服事、執事室、招待等等)，作為疫情下小組的骨幹，不會把人放在完全陌生的群組中。 其次，把背景相同的人安排在同一組，讓人較容易熟落。另有一些聖徒須由組長個別接觸，以盡量涵蓋全區。第三，重視時間控制，尤其是主日會後分組，須顧及姊妹們要為家人準備午餐，分組不要超過半小時，否則會減低大家參與的意欲。第四，定期和組長討論分享，為他們打氣，讓他們明白自己角色的重要，更樂意投上。 自去年二月開始分組以來，名單常常更新，已幾乎覆蓋粉嶺全區。在一百七十多人分組名單中，平均每週有一百三十人參與分組或與組長聯絡，比例達到76%。
牧養新模式 小組蒙大恩 兩區經過一年的小組運作，有許多蒙恩之處，綜合數算大致有幾方面：
在前所未見的兇猛疫情日子裡，小組帶來了意想不到的收穫，在建立關係上的果效尤其突出，但小組較難有深入的屬靈追求，亦缺乏整體教會聚會的感覺。因此，當日後實體聚會恢復時，如何把小組元素融入、長遠運作下去，是很大挑戰，需要聖徒們一同尋求和仰望。 |
教會的運作過去一年因為疫情而面對前所未有的變化，大約只有四個月是有實體擘餅聚會，其餘時間都是網上進行，大家隔著熒幕見面，或是只能聽到聲音。讚美我們的神是在沙漠中開出江河來的神，祂在這艱難日子卻賜下人心從未想過的祝福—分區把聖徒化整為零成立數十個小組，突破往常的牧養形式，結果是弟兄姊妹的關係更加親密，甚至有原本連樣子都不認得的組員由最初的尷尬冷場，到後來相約實體聚會時來個彼此「相認」的雀躍。
