教會的運作過去一年因為疫情而面對前所未有的變化,大約只有四個月是有實體擘餅聚會,其餘時間都是網上進行,大家隔著熒幕見面,或是只能聽到聲音。讚美我們的神是在沙漠中開出江河來的神,祂在這艱難日子卻賜下人心從未想過的祝福—分區把聖徒化整為零成立數十個小組,突破往常的牧養形式,結果是弟兄姊妹的關係更加親密,甚至有原本連樣子都不認得的組員由最初的尷尬冷場,到後來相約實體聚會時來個彼此「相認」的雀躍。
疫情肆虐之下,多個分區都推動小組運作模式,家訊訪問了筲箕灣和粉嶺兩區,他們設立小組的原意不盡相同,實際操作也有差別,但都同樣蒙恩,或多或少反映了小組在各區的情況。 ZOOM是筲箕灣區小組的聯絡途徑之一 小組團契 尋找同路人 筲箕灣區早在未有疫情前的二○一九年已在尋求改變牧養模式,希望加強弟兄姊妹的關係,原因有三:
鑑於現有聚會有固定模式,包括唱詩、禱告、查經或其他屬靈學習,只留十幾分鐘分組討論,不能深入,筲箕灣區經一年反覆討論,終於在二○一九年底開始把週六真理班轉為團契小組,到了去年初疫情爆發,小組由實體轉為網上。現時團契小組名單上有六、七十人,平均四十多人參與,分成多組,主要是生活關顧和代禱。 另外,因應實體禱告聚會暫停,聖徒三三兩兩自行組成超過四十個禱告小組,約共一百三十人報名,平均每週超過一百人參加,時間各組自定。小組一方面為教會事項禱告,亦有彼此代禱,分享工作、家庭情況,加強了彼此關係。此外還有青年小組、初信小組、慕道小組等。 目標明確 分組有竅門 至於粉嶺區的情況,他們在去年二月疫情打斷實體聚會後,馬上構思藉電話、網上平台全區分組、物色組長,在兩個星期內就付諸實行。他們的目標明確:
粉嶺區的分組有幾個關鍵元素,令到他們在推行上事半功倍。首先他們以關係來分組,包括把原有的長者主婦、追求聚會、真理班,以及各項服事群組(兒童服事、少年服事、執事室、招待等等),作為疫情下小組的骨幹,不會把人放在完全陌生的群組中。 其次,把背景相同的人安排在同一組,讓人較容易熟落。另有一些聖徒須由組長個別接觸,以盡量涵蓋全區。第三,重視時間控制,尤其是主日會後分組,須顧及姊妹們要為家人準備午餐,分組不要超過半小時,否則會減低大家參與的意欲。第四,定期和組長討論分享,為他們打氣,讓他們明白自己角色的重要,更樂意投上。 自去年二月開始分組以來,名單常常更新,已幾乎覆蓋粉嶺全區。在一百七十多人分組名單中,平均每週有一百三十人參與分組或與組長聯絡,比例達到76%。 去年10-11月恢復實體聚會,粉嶺區主日聚會人數和疫情前相若,且網上小組延伸到實體,會後各組熱烈討論。 粉嶺區雖以中壯年佔多數,但運用ZOOM相交卻難不倒他們。
牧養新模式 小組蒙大恩 兩區經過一年的小組運作,有許多蒙恩之處,綜合數算大致有幾方面:
筲箕灣區各小組每週透過電話或各種網上平台聯繫,組員關係更趨緊密。 在前所未見的兇猛疫情日子裡,小組帶來了意想不到的收穫,在建立關係上的果效尤其突出,但小組較難有深入的屬靈追求,亦缺乏整體教會聚會的感覺。因此,當日後實體聚會恢復時,如何把小組元素融入、長遠運作下去,是很大挑戰,需要聖徒們一同尋求和仰望。 |